Casi un tercio de los campos de golf españoles ha mejorado su situación económica en los tres últimos años

La Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) ha impulsado la elaboración de un estudio que incluye la mayoría de los indicadores de administración que se utilizan normalmente para la gestión de un campo de golf, derivándose del mismo que casi un tercio de los campos de golf españoles han mejorado su situación económica en los últimos tres años.

Ese mismo estudio indica que el 74,6% de los clubes españoles ha tenido un resultado económico neutro, rentable o muy rentable durante 2022, mientras que un 25,4% se declara sociedades no rentables.

Teniendo en cuenta que, en una encuesta realizada en 2019, previo a la pandemia, el 57,3% de los campos de golf españoles afirmaba que no eran rentables, eso significa que la situación económica ha mejorado para un 31,9% de ellos en este trienio.

La AEGG considera que este tipo de estudios contribuye a dar valor a la labor y profesionalización de la figura del gerente de campos de golf, poniendo en común conocimientos que resultan de utilidad para el conjunto de sus asociados y del golf español en general.

El fin último del estudio elaborado por la AEGG se centra en innovar y mejorar la gestión del deporte en el ámbito del golf. Las conclusiones de los datos generales y de los análisis de ingresos y gastos figuran a continuación:

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CONCLUSIONES DATOS GENERALES

. El 85% de campos no supera los 1.500 asociados.

. Un 71% de campos tienen 18 hoyos. Y un 11% tiene 9 hoyos.

. Un 75% de campos han tenido más de 30.000 salidas el último año.

. Un 73,5% de los campos tienen un 26% de salidas de jugadores socios o abonados.

. El 82,4% de los campos tiene un 90% del personal contratado de forma indefinida.

. El número de empleados por campo se sitúa entre 10 y 40.

. Un 82,5% de campos tiene un presupuesto de menos de 3 millones de euros. Sólo un 12,4% tiene un presupuesto de más de 5 millones de euros.

. Gestión del servicio de restauración: 62% externalizada, 33% gestión directa y 5% mixta.

. Mejores prácticas: La adaptación, la planificación y la anticipación son los elementos clave en estos dos últimos años para la mayoría de gestores. La Digitalización, la Sostenibilidad y la Innovación les siguen.

. Un 74,6% de los campos ha contestado que han tenido un resultado neutro, rentable o muy rentable.

CONCLUSIONES SOBRE ANÁLISIS DE INGRESOS

. Un 83% de los campos no superan los 3 millones de euros de ingresos.

. Ingresos por el cuarto de palos: Un 57% entre 10.000 y 80.000 euros/año.

. Un 75% de los campos ha tenido un resultado equilibrado o positivo. Y un 25% ha tenido resultados deficitarios.

. Menores de 18 años: Muy pocos, en un 70,8% de campos no superan el 10%.

. Mayores de 65 años: En un 38,3% el porcentaje de mayores de 65 años supera el 40%. En un 60% supera el 30%.

. Cuota de entrada: Un 41,7% tiene una cuota de entrada inferior a 2.000 euros. Un 14,6% no tiene cuota de entrada.

. Ingresos totales por cuotas: Para un 47,6% de los campos, los ingresos por cuotas suponen entre el 40% y el 70% de sus ingresos totales.

. Importe medio del green fee para visitante: En un 75 % es inferior a los 70 euros.

. Ingresos por patrocinio: En un 58% supone menos de 10.000 euros/año

. Ingresos por escuelas de Golf: La mitad está entre 10.000 y 40.000 euros anuales. La gestión es externa en un 42 %, en un 40% es interna y en un 18% es mixta.

. Ingresos por alquiler de buggies: Un 31,6 % ha ingresado más de 10.000 euros.

. El precio del menú del restaurante: un 62%, tiene un menú entre semana entre 15 y 25 euros.

. En fin de semana un 55% tiene un menú entre 20 y 30 euros. Un 7% ofrece sólo carta.

CONCLUSIONES SOBRE ANÁLISIS DE GASTOS

. Coste de personal respecto a Gasto Total: Un 61% no llega al 45%. Un 19,2% está entre un 50% y 55%. Muy pocos superan el 55%.

. Gasto en electricidad: Un 60% está entre el 5% y el 15%.

. Se han tomado diversas medidas para el ahorro: Placas fotovoltaicas, LED, ajustar horarios, cambio de compañías eléctricas…

. Gasto en gas: Para el 77 % supone un gasto menor al 5% del gasto total.

. Las medidas para el ahorro suele ser cambio de caldera.

. Gasto en Agua: Para un 47% de los clubes supone un gasto del total menor del 5% y para un 24% entre un 5 y 10 %. Es donde más acciones de mejora se han realizado.

. Acciones de Fertiirrigación:

Anular el riego en el campo de prácticas.

Reducir el riego del rough.

Riego con agua reciclada.

Naturalización de campos.

Nuevas bombas desaladoras.

Mejora en las tuberías de riego y aspersores.

Limitar el campo de juego creando zonas desérticas.

Instalación de programas de riego más ajustados.

FUENTE: Asociación Española de Gerentes de Golf